Свяжите эффективность команды с прибылью компании
Уровень Executive поможет выстроить воспроизводимую систему управления, подготовить бизнес к масштабированию, цифровизации и кризисной устойчивости, а собственнику — управлять компанией через данные и показатели, а не через постоянное личное участие.
Оплатите 10 000 ₽ сейчас и зафиксируйте скидку 20% на старт продаж в октябре
Executive
Уровень поможет превратить систему управления в масштабируемую модель бизнеса: стандартизировать процессы, объединить данные и цифровые инструменты, повысить устойчивость компании и подготовить её к росту без постоянного участия собственника
Масштабирование
Подготовить компанию к открытию новых направлений и филиалов, стандартизировать процессы и создать воспроизводимую модель роста.
Цифровая система управления
Объединить CRM, ERP, BI и другие информационные системы, определить единый источник данных и подготовить процессы к автоматизации.
Устойчивость и контроль
Выстроить систему раннего предупреждения кризиса, управлять компанией через показатели и отклонения и видеть целостную картину бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ УРОВНЯ 3
После прохождения уровня компания получает масштабируемую и устойчивую операционную систему, которая работает по единым стандартам, опирается на достоверные данные и не требует постоянного личного контроля собственника
Масштабирование
Компания готова к росту, а новые филиалы и направления запускаются по единому стандарту.
Системный рост
Цифровизация
CRM, ERP и BI объединяются в единый управленческий контур, а процессы поддерживаются цифровыми системами.
Единая система
Устойчивость
Первые признаки кризиса выявляются заранее, а компания получает инструменты для стабилизации и восстановления.
Контроль рисков
Управление
Собственник получает единую картину бизнеса, а руководители управляют через показатели, Dashboard и отклонения.
Управление
по данным
по данным
Главная задача уровня
Создать воспроизводимую, цифровую и устойчивую модель бизнеса, которая масштабируется без потери качества, управляется через единые стандарты, использует достоверные данные, предупреждает кризисы и не зависит от постоянного личного участия собственника.
(01)
Масштабирование бизнеса
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- чем рост отличается от масштабирования;
- готова ли компания к открытию новых направлений;
- как рассчитать экономику филиала;
- какие функции оставить в головном офисе;
- какие полномочия передать филиалам;
- как построить центр финансовой ответственности;
- как стандартизировать процессы;
- как создать репликационный пакет;
- как управлять запуском через контрольные ворота;
- когда неэффективный филиал необходимо закрыть.
Вы создадите:
- аудит готовности к росту;
- финансовую модель филиала;
- структуру филиальной сети;
- матрицу полномочий;
- стандарт филиала;
- репликационный пакет;
- дорожную карту масштабирования.
(02)
Автоматизация и цифровая система управления
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- какие задачи должна решать CRM;
- чем CRM отличается от ERP;
- какие контуры должны находиться в ERP;
- как строится BI-аналитика;
- где применять искусственный интеллект;
- какие процессы автоматизировать в первую очередь;
- как описать AS IS и TO BE;
- как подготовить техническое задание;
- как связать информационные системы;
- как определить единый источник данных.
Вы создадите:
- карту информационных систем;
- требования к CRM;
- архитектуру ERP;
- дерево BI-показателей;
- реестр сценариев применения ИИ;
- матрицу автоматизации;
- карту интеграций;
- дорожную карту цифровизации.
(03)
Антикризисное управление
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- какие показатели ухудшаются до наступления кризиса;
- как определить стадию кризиса;
- как провести диагностику за 72 часа;
- как рассчитать кассовый разрыв;
- как управлять платёжным календарём;
- какие расходы сокращать нельзя;
- как создать антикризисный штаб;
- как вести переговоры с кредиторами;
- как восстановить прибыльность;
- как улучшить собственный оборотный капитал;
- как определить критерии выхода из кризиса.
Вы создадите:
- карту ранних сигналов;
- экспресс-диагностику;
- платёжный календарь на 13 недель;
- реестр критических расходов;
- план на первые 72 часа;
- программу стабилизации на 30 дней;
- программу оздоровления на 90 дней;
- антикризисный Dashboard.
(04)
Executive Dashboard
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- какие показатели необходимо видеть собственнику;
- какие данные контролировать ежедневно;
- как построить Dashboard CEO;
- чем Dashboard CFO отличается от Dashboard COO;
- какие показатели нужны отделу продаж;
- какие показатели нужны производству;
- как связать операционные и финансовые данные;
- как установить зоны контроля;
- как организовать управление по отклонениям;
- как подготовить Dashboard к автоматизации.
Вы создадите:
- дерево показателей компании;
- Dashboard собственника;
- Dashboard CEO;
- Dashboard финансового директора;
- Dashboard операционного директора;
- Dashboard отдела продаж;
- Dashboard производства;
- паспорта показателей;
- регламент обновления данных.
(05)
Итоговый Executive-проект
Операционная система вашей компании
В завершение программы участник объединяет результаты всех уровней в единую модель управления.
В проект входят:
В завершение программы участник объединяет результаты всех уровней в единую модель управления.
В проект входят:
- аудит действующей системы управления;
- целевая роль собственника;
- организационная структура;
- функциональная модель;
- матрица ответственности;
- матрица полномочий;
- карта бизнес-процессов;
- регламенты и SOP;
- дерево KPI;
- система OKR;
- карта регулярного менеджмента;
- ОПиУ, БДДС и управленческий баланс;
- модель себестоимости и маржинальности;
- анализ производительности;
- карта потерь;
- система управления персоналом;
- модель масштабирования;
- цифровая архитектура;
- антикризисная программа;
- комплект Executive Dashboard;
- дорожная карта внедрения на 12 месяцев.
Свяжите эффективность команды с прибылью компании
Уровень Executive поможет выстроить воспроизводимую систему управления, подготовить бизнес к масштабированию, цифровизации и кризисной устойчивости, а собственнику — управлять компанией через данные и показатели, а не через постоянное личное участие.
Оплатите 10 000 ₽ сейчас и зафиксируйте скидку 20% на старт продаж в октябре
ИП Аверичева Елена Александровна
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
+79150490527
konsalt12@gmail.ru
konsalt12@gmail.ru