Постройте полноценную операционную систему компании
Полная программа объединяет все три уровня — от базовой системы управления до масштабирования, цифровизации и Executive-управления. Вы последовательно выстроите структуру, процессы, финансы, показатели, команду и систему контроля бизнеса.
Оплатите 10 000 ₽ сейчас и зафиксируйте скидку 20% на старт продаж в октябре
Полная программа
Программа поможет последовательно превратить компанию в управляемую операционную систему: навести порядок в структуре и процессах, связать работу команды с финансовым результатом, а затем подготовить бизнес к масштабированию, автоматизации и устойчивому развитию.
Система управления
Определить роли собственника и руководителей, распределить ответственность, выстроить организационную структуру, процессы и регулярный менеджмент.
Прибыль и эффективность
Связать KPI, финансы, производительность и мотивацию команды с прибылью компании, увидеть потери и повысить эффективность использования ресурсов.
Масштабирование и устойчивость
Стандартизировать систему управления, подготовить цифровую архитектуру, внедрить управление через данные и создать модель бизнеса, готовую к росту и кризисам.
РЕЗУЛЬТАТ ПОЛНОЙ ПРОГРАММЫ
После прохождения программы компания получает целостную операционную систему, в которой структура, процессы, финансы, показатели и команда работают как единый управленческий механизм, а собственник может управлять бизнесом через систему, а не постоянное личное участие.
Управление
Роли, ответственность и полномочия распределены, процессы описаны, а решения принимаются и контролируются по единым правилам.
Управляемая компания
Эффективность
Финансовый результат связан с KPI, производительностью, себестоимостью, загрузкой ресурсов и мотивацией команды.
Прибыльная система
Масштабирование
Компания может открывать новые направления и филиалы по единым стандартам без потери качества управления.
Воспроизводимый рост
Контроль
Собственник и руководители получают единую картину бизнеса через Executive Dashboard, данные и управление по отклонениям.
Бизнес под контролем
Главная задача уровня
Последовательно построить полноценную операционную систему компании — от базовой управляемости до эффективной, масштабируемой и цифровой модели бизнеса, которая не зависит от постоянного личного участия собственника.
(01)
База руководителя
Вы выстроите базовую систему управления компанией:
В уровень входят 4 курса:
Результат:
- определите роль собственника и CEO;
- распределите зоны ответственности;
- построите организационную структуру;
- опишете ключевые бизнес-процессы;
- внедрите систему регулярных совещаний;
- закрепите правила принятия и исполнения решений.
В уровень входят 4 курса:
- CEO без операционного хаоса;
- Организационная структура;
- Бизнес-процессы;
- Управленческие совещания.
Результат:
- понятная структура, чёткие роли, единые процессы и меньше ручного управления.
(02)
Управление эффективностью
Вы свяжете работу компании с финансовым результатом:
В уровень входят 5 курсов:
Результат:
- разработаете KPI и OKR;
- научитесь управлять через ОПиУ, БДДС и баланс;
- измерите производительность и загрузку;
- определите себестоимость и маржинальность;
- выявите операционные потери;
- свяжете мотивацию команды с результатом.
В уровень входят 5 курсов:
- KPI и OKR;
- Финансы для руководителей;
- Управление прибылью через операционные показатели;
- Бережливое управление и Lean;
- Управление персоналом.
Результат:
- компания управляет эффективностью через цифры, а рост прибыли не требует бесконтрольного увеличения расходов.
(03)
Executive
Вы подготовите бизнес к масштабированию и цифровому управлению:
В уровень входят 4 курса:
Результат:
- создадите модель масштабирования;
- стандартизируете работу филиалов;
- сформируете цифровую архитектуру;
- определите роль CRM, ERP, BI и ИИ;
- построите систему раннего предупреждения кризиса;
- внедрите Executive Dashboard и управление по отклонениям.
В уровень входят 4 курса:
- Масштабирование бизнеса;
- Автоматизация и цифровая система управления;
- Антикризисное управление;
- Executive Dashboard.
Результат:
- масштабируемая и устойчивая компания, которой руководители управляют через данные и единые стандарты.
(04)
Итоговый Executive-проект
Операционная система вашей компании
В завершение программы все результаты трёх уровней объединяются в единую модель управления конкретной компанией.
В итоговую систему войдут:
Результат:
В завершение программы все результаты трёх уровней объединяются в единую модель управления конкретной компанией.
В итоговую систему войдут:
- аудит действующей системы управления;
- целевая роль собственника;
- организационная структура;
- функциональная модель;
- матрица ответственности;
- матрица полномочий;
- карта бизнес-процессов;
- регламенты и SOP;
- дерево KPI;
- система OKR;
- карта регулярного менеджмента;
- ОПиУ, БДДС и управленческий баланс;
- модель себестоимости и маржинальности;
- анализ производительности;
- карта потерь;
- система управления персоналом;
- модель масштабирования;
- цифровая архитектура;
- антикризисная программа;
- комплект Executive Dashboard;
- дорожная карта внедрения на 12 месяцев.
Результат:
- готовая целевая модель операционной системы вашей компании и пошаговая дорожная карта её внедрения.
ИП Аверичева Елена Александровна
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
+79150490527
konsalt12@gmail.ru
konsalt12@gmail.ru