База руководителя
Уровень помогает создать управленческий фундамент компании: определить роль собственника и CEO, распределить ответственность, выстроить организационную структуру, описать ключевые бизнес-процессы и внедрить понятную систему принятия и исполнения решений.
Роли и ответственность
Определить функции собственника и CEO, распределить зоны ответственности и полномочия.
Структура и процессы
Выстроить оргструктуру, установить управленческие уровни и описать ключевые процессы.
Система управления
Внедрить регулярные совещания, зафиксировать решения и наладить контроль исполнения.
РЕЗУЛЬТАТ УРОВНЯ 1
После прохождения уровня компания получает понятную систему управления, где роли, процессы и ответственность зафиксированы и работают без постоянного ручного контроля.
Собственник
Понимает, какие функции нужно передать и на чем сосредоточиться самому.
Меньше операционки
Меньше операционки
Меньше операционки
Структура
Появляется понятная оргструктура, распределяются полномочия и ответственность за результат.
Чёткие роли
Процессы
Ключевые процессы описаны, совещания проходят по единой структуре, решения фиксируются.
Единые правила
Контроль
Выполнение задач контролируется, ручных согласований становится меньше, система готова к дальнейшему росту.
Управляемый рост
Главная задача уровня
Создать управленческий фундамент компании: определить роль собственника и CEO, распределить ответственность, выстроить организационную структуру, описать ключевые бизнес-процессы, установить управленческие уровни, внедрить регулярные совещания и закрепить понятные правила принятия и исполнения решений.
(01)
СЕО без операционного хаоса
Вы разберетесь:
- почему компания перестает расти;
- как собственник становится главным ограничением бизнеса;
- какие задачи нельзя оставлять у владельца;
- чем функции собственника отличаются от функций CEO;
- как оценить стоимость ручного управления;
- где собственник теряет время и деньги;
- как подготовить компанию к выходу владельца из текучки.
- карту участия собственника в операционной деятельности;
- перечень функций для передачи;
- матрицу делегирования;
- план выхода из операционки на 90 дней.
(02)
Организационная структура
Вы разберетесь:
- как построить оргструктуру под цели бизнеса;
- чем оргструктура отличается от штатного расписания;
- как распределить функции между подразделениями;
- кто должен отвечать за конечный результат;
- как определить управленческие уровни;
- как установить норму управляемости;
- как передать полномочия руководителям;
- как контролировать без микроменеджмента.
- целевую организационную структуру;
- функциональную модель;
- паспорта ключевых должностей;
- матрицу ответственности RACI;
- карту полномочий.
(03)
Бизнес-процессы
Вы разберетесь:
- как построить карту процессов компании;
- какие процессы необходимо описать в первую очередь;
- как определить владельца процесса;
- как описать фактический процесс AS IS;
- как спроектировать целевой процесс TO BE;
- чем регламент отличается от SOP;
- как установить сроки, нормативы и точки контроля;
- как подготовить процесс к автоматизации.
- карту процессов компании;
- реестр процессов;
- паспорт ключевого процесса;
- схему AS IS;
- схему TO BE;
- регламент;
- стандартную операционную процедуру.
(04)
Управленческие совещания
Вы разберетесь:
- зачем нужны Daily, Weekly, Monthly и Quarterly;
- какие вопросы решаются на каждом уровне;
- как составить повестку;
- как готовить доклад по отклонению;
- как фиксировать решения;
- почему нельзя назначать нескольких ответственных;
- как контролировать сроки;
- как работать с просроченными задачами.
- карту управленческих ритмов;
- регламент совещаний;
- шаблоны Daily, Weekly, Monthly и Quarterly;
- протокол решений;
- единый реестр управленческих задач;
- правила контроля исполнения.
ИП Аверичева Елена Александровна
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
+79150490527
konsalt12@gmail.ru
konsalt12@gmail.ru