Свяжите эффективность команды с прибылью компании
Уровень «Управление эффективностью» поможет выстроить систему показателей, взять под контроль финансы, производительность и расходы, увидеть точки потерь и связать работу сотрудников с финансовым результатом.
Оплатите 10 000 ₽ сейчас и зафиксируйте скидку 20% на старт продаж в октябре
Управление эффективностью
Уровень поможет связать работу сотрудников и подразделений с финансовым результатом компании: выстроить систему показателей, взять под контроль прибыль и себестоимость, повысить производительность и сделать эффективность команды измеримой.
Показатели и результат
Связать стратегические цели с KPI и OKR, определить показатели подразделений и сотрудников и увидеть вклад каждого в общий результат.
Финансы и прибыль
Научиться читать управленческую отчётность, контролировать себестоимость, маржинальность, денежные потоки и понимать, что действительно влияет на прибыль.
Производительность и команда
Оценивать загрузку ресурсов, выявлять потери, управлять численностью и связать мотивацию сотрудников с результатом.
РЕЗУЛЬТАТ УРОВНЯ 2
После прохождения уровня компания получает систему управления эффективностью, в которой показатели, финансы, производительность и мотивация связаны с реальным финансовым результатом.
Показатели
Стратегия переводится в измеримые показатели, а подразделения понимают свой вклад в результат компании.
Измеримый результат
Финансы
Руководители читают ОПиУ, БДДС и баланс, контролируют себестоимость и маржинальность.
Контроль прибыли
Эффективность
Производительность измеряется, численность определяется на основании реальной загрузки, а потери становятся видимыми.
Меньше потерь
Команда
Мотивация сотрудников связана с результатом, а компания повышает прибыль без бесконтрольного роста расходов.
Прибыльный рост
Главная задача уровня
Научить руководителя управлять эффективностью компании через показатели, финансовую отчётность, производительность, загрузку ресурсов, маржинальность, себестоимость, устранение потерь, мотивацию и развитие команды.
(01)
KPI и OKR
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- какие показатели действительно являются KPI;
- чем KPI отличаются от операционных метрик;
- чем OKR отличаются от KPI;
- как построить дерево показателей;
- как декомпозировать финансовый результат;
- как разработать KPI подразделений;
- какие показатели устанавливать сотрудникам;
- как избежать конфликта KPI;
- как связать показатели с мотивацией.
Вы создадите:
- дерево показателей;
- квартальные OKR;
- KPI подразделений;
- карты KPI руководителей;
- систему весов;
- зелёную, жёлтую и красную зоны.
(02)
Финансы для руководителей
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- чем прибыль отличается от денег;
- как читать ОПиУ;
- как управлять БДДС;
- что показывает управленческий баланс;
- как рассчитывается EBITDA;
- что влияет на валовую прибыль;
- чем маржинальность отличается от наценки;
- как рассчитывается себестоимость;
- почему прибыльная компания может столкнуться с кассовым разрывом;
- как связаны ОПиУ, БДДС и баланс.
Вы создадите:
- управленческий ОПиУ;
- БДДС;
- платёжный календарь;
- баланс;
- расчёт себестоимости;
- модель валовой прибыли;
- финансовый Dashboard.
(03)
Управление прибылью через операционные показатели
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- как измерять производительность;
- как рассчитывать выручку и прибыль на сотрудника;
- как оценивать загрузку персонала;
- как определить нормативную численность;
- как управлять оборачиваемостью;
- какие производственные показатели влияют на прибыль;
- как рассчитать Unit Economics;
- как определить прибыльность продукта и клиента;
- где компания ежедневно теряет деньги.
Вы создадите:
- карту производительности;
- анализ загрузки;
- расчёт нормативной численности;
- модель Unit Economics;
- анализ оборачиваемости;
- карту точек потерь;
- операционный Dashboard.
(04)
Бережливое управление и Lean
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- что такое ценность для клиента;
- какие операции не создают ценности;
- как выявлять восемь видов потерь;
- как внедрять Kaizen;
- как использовать цикл PDCA;
- как организовать рабочее пространство по 5S;
- как построить VSM;
- как найти главное ограничение системы;
- как повысить пропускную способность без роста штата.
Вы создадите:
- Lean-аудит;
- карту потока создания ценности;
- аудит восьми видов потерь;
- оценку 5S;
- карту ограничений;
- журнал улучшений;
- расчёт экономического эффекта.
(05)
Управление персоналом
Вы разберетесь:
Вы создадите:
- как определить реальную потребность в сотруднике;
- как рассчитать экономику найма;
- как создать профиль должности;
- как оценивать кандидатов;
- как построить адаптацию 30–60–90;
- как распределить ответственность и полномочия;
- как делегировать без потери контроля;
- как связать мотивацию с KPI;
- как развивать сотрудников;
- как создать кадровый резерв.
Вы создадите:
- профили ключевых должностей;
- систему интервью;
- программу адаптации;
- матрицу ответственности;
- матрицу делегирования;
- модель мотивации;
- карту компетенций;
- кадровый резерв.
Свяжите эффективность команды с прибылью компании
Уровень «Управление эффективностью» поможет выстроить систему показателей, взять под контроль финансы, производительность и расходы, увидеть точки потерь и связать работу сотрудников с финансовым результатом.
Оплатите 10 000 ₽ сейчас и зафиксируйте скидку 20% на старт продаж в октябре
ИП Аверичева Елена Александровна
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
+79150490527
konsalt12@gmail.ru
konsalt12@gmail.ru