Бесплатная диагностика
Елена Аверичева
FINAVERIX

Елена Аверичева

Финансовый феникс бизнеса: автоматизация, прибыль и управляемый рост

Операционный директор, финансист, антикризисный управляющий и аудитор, аттестованный Минфином. Более 20 лет опыта финансового и операционного директора в крупных и международных компаниях. Мои подходы — не теория, а реальные кейсы, проверенные в деле.

Записаться на диагностикуКанал «Тайны бизнес-финансов»
Регалии

Экспертиза, которой доверяют

Аудитор, аттестованный Минфином
Член Торгово-промышленной палаты Москвы
Член «Опоры России»
Член ассоциации экспертов бухгалтерского бизнеса
ТОП-эксперт на платформе «Клерк.ру»
Спикер на мероприятиях «Консультант+»
Спикер и эксперт «Актион-Финансы»
Автор канала «Тайны бизнес-финансов»
Основатель онлайн-школы «Финансовый феникс»
Вам нужна моя помощь, если

Узнаёте свой бизнес?

  • Снижается чистая прибыль
  • Падает выручка
  • Растут расходы и себестоимость
  • Нечем платить поставщикам
  • Растёт брак, падает качество
  • Уходят клиенты
  • Отдел продаж не выполняет план
  • Хотите выйти из операционки
  • Хотите вывести компанию на новый уровень
Что я делаю
01Увеличиваю маржинальность бизнеса
02Навожу порядок в процессах и убираю узкие места
03Разрабатываю отчёты и инструменты для целей
04Создаю эффективную команду ключевых сотрудников
05Внедряю жёсткий контроль бизнес-процессов
06Устраняю слабые звенья и оптимизирую управление
Первые результаты от 3 месяцев

Каких результатов мы достигнем

Конкретные цифры фиксируем в договоре после аудита.

  • Рост маржинальности бизнеса
  • Эффективные маркетинговые расходы
  • Рост чистой прибыли
  • Рост эффективности продаж
  • Снижение избыточных расходов
  • Слаженная работа коллектива
  • Рост оборотного капитала
  • Дашборды по всем ключевым процессам
  • Оптимизация налоговой нагрузки в рамках закона
  • Выход владельца из операционки
  • Рост эффективности производства
  • Устойчивая система управления
Опыт работы

Отрасли и кейсы

Розничная торговляОбщепитОптовая торговляМаркетплейсыСтроительствоПроизводство: пищевое, швейное, химическое, оборудование
Производство

Кондитерское производство

Было

  • кассовые разрывы, нечем платить поставщикам
  • растёт брак, качество нестабильно
  • сроки закупок срываются, сырьё берут «вдогонку» и дороже
  • себестоимость по позициям не считается
  • бизнес работает в убыток, собственник не видит, на чём теряет

Стало

  • платёжный календарь — кассовых разрывов нет
  • контроль качества и KPI смен — брак под контролем
  • закупки по плану производства и по лучшей цене
  • себестоимость и маржа по каждой позиции
  • бизнес вышел в прибыль, собственник видит цифры в дашборде

Из убытка в прибыль

за 6 месяцев · +50% прибыли

Производство

Химическое производство

Было

  • кассовые разрывы при больших оборотах
  • сырьё закупается без плана, склад забит неликвидом
  • себестоимость партий не считается, цены ставятся «на глаз»
  • дебиторка растёт, крупные клиенты платят с задержкой
  • налоговые и коммерческие риски никто не контролирует

Стало

  • платёжный календарь и БДДС — разрывов нет
  • закупки по плану производства, неликвид распродан
  • себестоимость и маржа по каждой партии и продукту
  • лимиты и контроль дебиторки — деньги возвращаются в срок
  • налоговая и коммерческая безопасность под контролем

Маржа под контролем

Маржа выросла с 40% до 60%

Опт

Обувь и сумки оптом

Было

  • деньги заморожены в остатках, склад затоварен
  • дебиторка огромная, клиенты платят с задержкой
  • непонятно, какие модели и клиенты приносят прибыль
  • менеджеры продают «как получится», план не выполняется
  • учёт в Excel и нескольких источниках, цифры не сходятся

Стало

  • оборачиваемость склада выросла, неликвид распродан
  • лимиты по клиентам — дебиторка под контролем
  • ABC-анализ: фокус на прибыльных моделях и клиентах
  • KPI менеджеров и ежедневные отчёты по продажам
  • единый учёт в 1С, собственник видит цифры сам

Деньги вернулись в оборот

Неликвид сократили с 30 до 2 млн ₽

Общепит

Сеть кафе

Было

  • точки работают в минус, а какие именно — непонятно
  • фудкост растёт: списания, воровство, пересорт на складе
  • ФОТ раздут, смены и графики не привязаны к выручке
  • аренда и закупки съедают деньги, кассовые разрывы
  • каждая точка ведёт учёт по-своему, цифр по сети нет

Стало

  • P&L по каждой точке: видно, кто тянет сеть вниз
  • техкарты и инвентаризации — фудкост в норме
  • графики смен под трафик, ФОТ в рамках бюджета
  • бюджет и платёжный календарь сети — разрывов нет
  • единый учёт и дашборд по всем кафе в реальном времени

Все точки в плюсе

Увеличили прибыль на 75%

Дорожная карта сотрудничества

От первой встречи до результата

01СобеседованиеПотребности бизнеса, цели и задачи
02Аудит бизнесаФинансы, процессы и команда; возможен выезд
03Коммерческое предложениеС учётом выявленных проблем и целей
04ДоговорЭтапы работ и ожидаемые результаты
05АвансПосле него стартует активная работа
06Разработка инструментовДля процессов, прибыли и целей
07Дорожная картаПошаговый план действий и сроки
08ВнедрениеОтчёты и системы контроля
09Обучение командыВсе пользуются новыми инструментами
10МониторингОперативная корректировка действий
11РезультатРост прибыли и снижение затрат
Контакты

Обсудим ваш бизнес?

+7 915 049-05-27 · control@finaverix.ru · Telegram · WhatsApp

Записаться на диагностикуНаписать в Telegram