Анализ бизнеса
для нефинансиста 3.0
для нефинансиста 3.0
Практический курс для роста прибыли и управления бизнесом
Без воды и сложной теории — только реальные инструменты, проверенные в компаниях разного масштаба и разных ниш.
Вы научитесь видеть за цифрами реальные причины и точки роста, повышать эффективность отделов и направлений. Оптимизировать расходы и выстраивать систему контроля, которая работает.
Подходит:
— Предпринимателям, которые хотят увеличить прибыль и выйти из операционки.
— Финансистам и главным бухгалтерам, стремящимся усилить экспертизу и перейти на уровень финансового или операционного директора.
Вы научитесь видеть за цифрами реальные причины и точки роста, повышать эффективность отделов и направлений. Оптимизировать расходы и выстраивать систему контроля, которая работает.
Подходит:
— Предпринимателям, которые хотят увеличить прибыль и выйти из операционки.
— Финансистам и главным бухгалтерам, стремящимся усилить экспертизу и перейти на уровень финансового или операционного директора.
Курс для тех, кто уже знает три главных отчёта и умеет работать в Excel. Здесь вы научитесь анализировать бизнес до молекул
Полная система анализа бизнеса
17 практических встреч и бонусные уроки помогут понять финансы компании: контролировать ликвидность, оборачиваемость, эффективность капитала и зависимость от заемных средств.
Управление эффективностью и ростом
Научитесь анализировать эффективность отделов по картам сотрудников, рассчитывать стоимость бизнеса и применять антикризисные инструменты для устойчивого развития компании.
Практика, общение
и поддержка
и поддержка
Курс основан на реальных кейсах и историях из практики. Участников ждёт профессиональное сообщество в общем чате и домашние задания для закрепления материала.
Часто задаваемые вопросы
Да! После курса вы выстроите систему систему контроля и сможете сосредоточиться на развитии бизнеса, а не на бесконечных задачах.
Конечно! После операционного планирования научитесь видеть зависимость выручки и расходов и строить модели с учетом декомпозиции
Да, вы научитесь эффективно управлять ресурсами, факторами и показателями - которые влияют на прибыль
Вы будете понимать, где слабые места, какие процессы требуют внимания и как держать руку на пульсе компании.
Да, вы построите прозрачную систему мотивации и контроля, при которой команда работает с отдачей и без микроменеджмента.
Безусловно. Курс покажет, как оптимизировать затраты, контролировать их целесообразность и повышать маржинальность бизнеса
Да, в курсе подробно рассмотрим методы оценки бизнеса и финансовые и нефинансовые драйверы увеличения стоимости
Стоимость курса
Обучение продлится 3 месяца в формате ONLINE.
Начало занятий 20 января
Начало занятий 20 января
Расширение курса
Если вы выпускник и проходили первые два потока, получите доступ к третьему потоку
20 000 ₽
- Новые темы: «Оценка стоимости бизнеса» и «Антикризисное управление»
- Актуальные кейсы и примеры 2025 года, и доступ к свежим материалам и записям
Продвинутый курс
Глубокий анализ бизнес-процессов — выявляем потери, усиливаем эффективность.
85 000₽
Доступ ко всем материалам курса
Персональная обратная связь
Проверка домашних заданий с рекомендациями от эксперта
VIP-курс
Персональный подход и экспертные консультации
150 000 ₽
Всё из базового тарифа
Домашние задания на ваших цифрах
Персональные рекомендации и разбор кейсов
Индивидуальное сопровождение
Финальный разбор и точки роста бизнеса
Что вас ждёт?
Результат — готовая система контроля, которую можно внедрить сразу после курса.
-
Основы и структура финансового анализаРазберётесь, как устроен бизнес с точки зрения цифр: что показывают ОДДС, ОПиУ и Баланс, как они связаны между собой и где искать ключевые показатели. -
Практика формирования отчётностиНаучитесь формировать отчетность для экспресс анализа бизнеса. Получите готовые шаблоны и инструкции, чтобы быстро адаптировать под свой бизнес. -
Мониторинг и контроль бизнесаПолучите расширенные комплекты показателей : научитесь видеть отклонения, оценивать эффективность и выявлять слабые места. -
Анализ эффективности и персоналаРазберёте примеры карт эффективности, KPI и инструментов оценки отделов. Узнаете, как управлять командой через цифры и результаты. -
Практика и внедрениеЗакрепите знания на собственных данных, выполните домашние задания (в премиум-тарифе) и получите персональные рекомендации по улучшению бизнеса.
Программа
После курса Анализ бизнеса для нефинансиста 3.0 вы получите полную систему анализа и контроля бизнеса — от движения денег до оценки эффективности, стоимости и устойчивости компании. Всё это с готовыми шаблонами, формами, дашбордами и инструментами, которые можно внедрить сразу.
Разберёмся, куда утекают деньги и как управлять денежными потоками.
Вы научитесь формировать структуру статей, чтобы видеть слабые места в отделах и направлениях, понимать причины кассовых разрывов, зависимость от заёмных средств и оценивать точность прогнозов. Узнаете, как собственнику за 2 минуты прочесть отчёт о движении денег.
Темы:
Подарки:
Домашнее задание
Вы научитесь формировать структуру статей, чтобы видеть слабые места в отделах и направлениях, понимать причины кассовых разрывов, зависимость от заёмных средств и оценивать точность прогнозов. Узнаете, как собственнику за 2 минуты прочесть отчёт о движении денег.
Темы:
- Структура статей движения денежных средств — создадим отчёт ОДДС и распределим ответственность за каждую статью.
- Плановые показатели и обоснование трат — научимся формировать БДДС и проверять реалистичность планов.
- Управление кредитным портфелем — научимся управлять заемным капиталом осознанно: анализировать структуру долгов, оптимизировать графики платежей и снижать процентные риски. Разберём, как сбалансировать собственные и привлечённые средства, повысить финансовую устойчивость и постепенно сойти с “кредитной иглы”, сохранив при этом темпы роста и ликвидность бизнеса.
- Консолидация и автоматизация казначейства (в записи) — освоим автоматизацию в Google, чек-листы внедрения ОДДС и БДДС, бизнес-процессы казначейства.
Подарки:
- Образцы статей для разных ниш (розница, опт, маркетплейсы, строительство и др.)
- Формы ОДДС и БДДС
- Google-форма для казначейства
- Чек-лист внедрения блока казначейства и схема бизнес-процессов
Домашнее задание
- Составить управленческий ОДДС — создать отчёт о движении денежных средств по своей компании или учебному кейсу, выделив ключевые статьи притоков и оттоков.
- Определить проблемные зоны — выявить направления и отделы, где возникают кассовые разрывы или неэффективное использование денег.
- Построить БДДС на следующий месяц или квартал — задать плановые показатели и проверить реалистичность прогнозов.
- Проверить зависимость от заёмных средств — рассчитать долю кредитного капитала в структуре финансирования и оценить финансовую устойчивость.
- Спрогнозировать кассовый разрыв — определить периоды возможного дефицита денежных средств и предложить способы его предотвращения.
Поймёте, что съедает прибыль и какие отделы работают неэффективно.
Научитесь анализировать ОПиУ, видеть причины снижения рентабельности и определять точки роста компании.
Темы:
Подарки:
Научитесь анализировать ОПиУ, видеть причины снижения рентабельности и определять точки роста компании.
Темы:
- Отличия ОДДС и ОПиУ — почему нельзя применять кассовый метод, как привязать отдел к статье расходов, как выстроить структуру доходов и расходов.
- Анализ себестоимости и ценообразования (часть 1) — технико-экономическое обоснование трат и работа с нефинансовыми показателями.
- Анализ себестоимости и ценообразования (часть 2, в записи) — особенности анализа для разных ниш и методы контроля себестоимости.
- ABC и RFM-анализ покупателей, товаров и поставщиков (в записи) — определим утечку капитала, отток клиентов и точки роста.
- Бюджет доходов и расходов — создадим плановые показатели, проведём декомпозицию статей и выявим ключевые факторы влияния.
Подарки:
- Чек-лист контрольных отчётов для ОПиУ
- Иерархия статей доходов и расходов
- Готовые формы и шаблоны ОПиУ и БДР
- Провести факторный анализ прибыли компании — определить, какие статьи расходов и подразделения снижают рентабельность.
- Составить аналитическую версию ОПиУ: сгруппировать доходы и расходы по отделам, выделить переменные и постоянные затраты.
- Провести анализ себестоимости — выявить необоснованные траты, пересчитать маржинальность ключевых направлений.
- Выполнить мини-ABC и RFM-анализ — определить 20% клиентов и товаров, приносящих 80% прибыли.
- Смоделировать Бюджет доходов и расходов (БДР) на следующий квартал: задать плановые значения и выделить точки роста.
- Подготовить краткий отчёт с выводами: какие факторы “съедают” прибыль и какие меры можно внедрить для повышения эффективности.
Как отличить неэффективность от саботажа и предотвратить потери.
Поймёте, почему KPI часто не работают, и как внедрить реальные инструменты оценки эффективности.
Темы:
Подарки:
Поймёте, почему KPI часто не работают, и как внедрить реальные инструменты оценки эффективности.
Темы:
- Эффективность сотрудников — научимся выявлять неэффективные отделы и разрабатывать карты эффективности.
- Воровство сотрудников (в записи) — основные схемы, способы выявления и реальные истории из практики.
Подарки:
- Готовые карты эффективности сотрудников
Как за минуту понять по балансу, что с бизнесом не так
Научитесь “читать” баланс с первого взгляда — видеть, какой отдел просел и где скрыты проблемы.
Разберём обязательную структуру баланса, разложим по полочкам собственный капитал и выясним, почему СОК — главный индикатор здоровья компании.
Пошагово разберём, что и зачем анализировать, чтобы вовремя заметить риски и управлять ситуацией.
Домашнее задание: провести анализ управленческого баланса реальной компании.
Научитесь “читать” баланс с первого взгляда — видеть, какой отдел просел и где скрыты проблемы.
Разберём обязательную структуру баланса, разложим по полочкам собственный капитал и выясним, почему СОК — главный индикатор здоровья компании.
Пошагово разберём, что и зачем анализировать, чтобы вовремя заметить риски и управлять ситуацией.
Домашнее задание: провести анализ управленческого баланса реальной компании.
Как выйти из операционки и выстроить контроль, работающий без вас.
Узнаете, как формировать ключевые показатели бизнеса, связать их со стратегией и внедрить систему регулярного мониторинга.
Темы:
Подарки:
Разработать систему ключевых показателей для своего бизнеса: определить стратегические цели, выбрать метрики для отделов и создать структуру мониторинга, которая позволит контролировать эффективность без личного участия.
Узнаете, как формировать ключевые показатели бизнеса, связать их со стратегией и внедрить систему регулярного мониторинга.
Темы:
- Формирование и контроль показателей бизнеса — создадим мониторы контроля, чек-листы отчётов для отделов и научимся анализировать динамику.
Подарки:
- Готовые мониторы с дашбордами и чек-листы показателей
Разработать систему ключевых показателей для своего бизнеса: определить стратегические цели, выбрать метрики для отделов и создать структуру мониторинга, которая позволит контролировать эффективность без личного участия.
Разберём, как и зачем считать стоимость бизнеса, как её повысить или снизить в нужный момент, и почему не всегда стоит слепо применять формулу WACC.
Вы узнаете, как корректировать ставку дисконтирования под риски, какие методы оценки реально работают на рынке и как читать результаты с позиции собственника.
Темы:
Домашнее задание:
Вы узнаете, как корректировать ставку дисконтирования под риски, какие методы оценки реально работают на рынке и как читать результаты с позиции собственника.
Темы:
- Что такое стоимость бизнеса и почему её важно включать в ежемесячный отчёт собственнику
- Методы оценки: доходный, затратный и сравнительный — считаем, анализируем, выбираем подход
- Экспресс-методы, применяемые на рынке
- Финансовые и нефинансовые драйверы роста стоимости бизнеса
- Чек-листы: как продать бизнес дороже и как купить дешевле
Домашнее задание:
- Рассчитать ставку дисконтирования с учётом рисков.
- Определить WACC — средневзвешенную стоимость капитала.
- Вычислить стоимость бизнеса доходным методом.
- Провести расчёт стоимости бизнеса затратным методом.
- Сделать вывод, какую оценку использовать при продаже, а какую — при покупке бизнеса.
Что влияет на финансовое состояние бизнеса и что делать, когда расходы больше не сокращаются.
Разберём уникальную методику Барона Мюнхгаузена — “никакой магии, просто физика”, основанную на логике, данных и управленческом мышлении.
Темы:
Разберём уникальную методику Барона Мюнхгаузена — “никакой магии, просто физика”, основанную на логике, данных и управленческом мышлении.
Темы:
- Почему антикризис нужен каждому бизнесу, даже успешному
- “Узкое горлышко” бизнеса и методы его выявления
- Почему антикризисные меры иногда не работают
- Показатели бизнеса, по которым видно, что нужен антикризис
- Чек-лист ключевых индикаторов
- Анализ ОДДС, ОПиУ и Баланса через призму антикризиса
- Эффект Мюнхгаузена: как вытащить бизнес из болота собственными силами
- Антикризисные меры — чек-лист действий
- ССП (система сбалансированных показателей) как инструмент выхода из кризиса
- На основе предложенной отчётности и описания компании разработать антикризисные меры, увязать их со стратегическими целями бизнеса и создать систему контроля их реализации.