Привет, меня зовут Елена Аверичева
Я финансист, операционный директор, антикризисный управляющий и аудитор, аттестованный Минфином, с более чем 20-летним опытом в сфере финансов. За эти годы я помогала своим клиентам успешно развиваться, даже в самые сложные кризисные периоды.

Мой опыт включает работу финансовым и операционным директором в крупных и международных компаниях, что позволило мне накопить уникальные знания и практические навыки, которыми я готова поделиться с вами.

Мои подходы — это не теоретические рассуждения, а реальные практические кейсы, проверенные в деле.


→ Автор телеграм-канала «Тайны бизнес-финансов»
→ Аудитор, аттестованный Минфином.
→ Член Торгово-Промышленной Палаты Москвы.
→ Член «Опора России»
→ Член ассоциации экспертов бухгалтерского бизнеса
→ ТОП-эксперт на платформе «Клерк.ру».
→ Спикер на мероприятиях «Консультант+».
→ Эксперт в рамках программы «Системы финансового директора».
→ Основатель бизнес-клуба «Энтерпрайз».

Я готова помочь вам эффективно управлять финансовыми потоками, оптимизировать бизнес-процессы и достигать реальных успехов в вашем бизнесе.
ВАМ НУЖНА МОЯ ПОМОЩЬ ЕСЛИ:
  • Снижается чистая прибыль
    и бизнес теряет финансовую устойчивость.
  • Растет количество брака
    снижается качество продукции или услуг.
  • Падает выручка
    что сказывается на общем развитии компании.
  • Увеличиваются расходы
    нарушая баланс между доходами и затратами
  • Увеличивается себестоимость
    а прибыль становится всё меньше.
  • Нечем платить поставщикам
    что ставит под угрозу дальнейшую работу.

  • Уходят клиенты
    и становится сложнее привлекать новых.
  • Отдел продаж работает неэффективно
    е выполняя поставленных задач
  • Хотите выйти из операционна
    чтобы сосредоточиться на и развитии бизнеса.

  • Хотите развивать бизнес
    И вывести компанию на новый уровень.

Что я делаю?

  • Увеличиваю маржинальность бизнеса

  • Навожу порядок в процессах и убираю узкие места

  • Разрабатываю отчеты и инструменты для достижения целей

  • Создаю эффективную команду ключевых сотрудников

  • Внедряю систему жесткого контроля за бизнес-процессами

  • Устраняю слабые звенья и оптимизирую управление

Каких результатов мы достигнем Через 3 месяца?
  • Увеличение маржинальности бизнеса минимум на 20%.
  • Увеличение эффективности маркетинговых расходов за счет прозрачного анализа и точечного воздействия.
  • Рост чистой прибыли на 50% за счет оптимизации и контроля.
  • Рост эффективности продаж благодаря внедрению новых подходов и обучению команды.
  • нижение расходов минимум на 10% путем выявления и устранения избыточных затрат.
  • Формирование слаженной работы коллектива, нацеленного на общий результат.
  • Увеличение оборотного капитала для обеспечения финансовой стабильности.
  • Создание дашбордов и отчетности для контроля всех ключевых бизнес-процессов в реальном времени.
  • Оптимизация налоговой нагрузки с соблюдением всех требований законодательства.
  • Возможность выхода владельца из операционки, чтобы сосредоточиться на стратегии и развитии компании.
  • Повышение эффективности производства через устранение потерь и автоматизацию процессов.
  • Построение устойчивой системы управления, обеспечивающей стабильный рост и развитие бизнеса.
Опыт работы в областях
  • Розничная торговля, магазины
  • Общепит
  • Оптовая торговля
  • Торговля на маркетплейсах
  • Строительство
  • Производство (пищевое, швейное, оборудование, химическое – любое)
Кейсы
Дорожная карта сотрудничества
Собеседование и выявление потребностей бизнеса, определение целей и задач.
Аудит бизнеса, включающий анализ финансов, процессов и команды (стоимость индивидуальна и зависит от размера бизнеса; возможен выезд в другой город).
Составление коммерческого предложения с учетом выявленных проблем и целей.
Заключение договора, в котором закрепляются этапы работ и ожидаемые результаты.
Перечисление аванса, после чего начинается активная работа над проектом.
Разработка инструментов для оптимизации процессов, повышения прибыли и достижения поставленных целей.
Составление дорожной карты, включающей пошаговый план действий и сроки их выполнения.
Внедрение инструментов, отчетов и систем контроля, которые обеспечивают прозрачность процессов и достижение целей.
Обучение команды, чтобы все участники эффективно использовали новые подходы и инструменты.
Постоянный мониторинг и корректировка действий, чтобы оперативно реагировать на изменения и улучшать результаты.
Достижение результата: увеличение прибыли, снижение затрат и улучшение ключевых показателей бизнеса..
Контакты
+7 915 049 05 27
konsalt12@gmail.com
ИП Аверичева Елена Александровна
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019

+79150490527
konsalt12@gmail.ru