*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
AGILЕ-ТЕХНОЛОГИИ
В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
Вы получите ответы на вопросы:
- Как быстро и эффективно внедрить управленческий учет?
- Какие этапы включает процесс внедрения?
- Какова правильная последовательность действий и почему именно такая?
- Как проверить результаты каждого этапа внедрения?
- Какие проблемы могут возникнуть в процессе и как их решить?
И сможете системно подходить к управленческому учету, избежать типичных ошибок и выстроить процесс с максимальной эффективностью.
- Как быстро и эффективно внедрить управленческий учет?
- Какие этапы включает процесс внедрения?
- Какова правильная последовательность действий и почему именно такая?
- Как проверить результаты каждого этапа внедрения?
- Какие проблемы могут возникнуть в процессе и как их решить?
И сможете системно подходить к управленческому учету, избежать типичных ошибок и выстроить процесс с максимальной эффективностью.
После прохождения курса:
- Получите пошаговую инструкцию, которая поможет внедрить управленческий учет с минимальными рисками и максимальной эффективностью.
- Освоите методы быстрого внедрения системы учета, избегая распространенных ошибок и препятствий.
- Проанализируете, как каждый этап внедрения влияет на вашу компанию и будете уверены, что это нужно именно вам.
- Научитесь контролировать задачи и работу исполнителей, гарантируя своевременное выполнение.
- Узнаете, какие результаты должны быть достигнуты на каждом этапе и как правильно их проверять.
- Пройдя обучение, вы будете уверены в своих знаниях и сможете принимать обоснованные решения, не поддаваясь внешнему влиянию.
- Стратегия компании: начало положено — первые шаги на пути к реализации целей. Как определить основные приоритеты и двигаться к результатам?
- Неформальный лидер: осторожно, опасность! Какие риски он несет для команды и как их минимизировать?
- Бизнес-процессы: с чего начать? Как выявить разрывы в процессах, чтобы повысить эффективность компании?
- Должностные обязанности, регламенты и карты эффективности: как их разработать, чтобы сотрудники знали свои задачи и работали на общий результат?
- Планирование и контроллинг: как управлять ресурсами компании, чтобы добиваться стратегических целей?
- Финансовая модель: создание и оценка негативного сценария. Как быть готовым к любым изменениям на рынке?
- Деньги и их контроль: ключевые инструменты управления финансами, чтобы избегать кассовых разрывов.
- Отчет о прибылях и убытках: как правильно интерпретировать этот документ для оценки текущей финансовой ситуации?
- Баланс и СОК: что показывают эти отчеты и как они помогают оценить устойчивость компании?
- Неформальный лидер: осторожно, опасность! Какие риски он несет для команды и как их минимизировать?
- Бизнес-процессы: с чего начать? Как выявить разрывы в процессах, чтобы повысить эффективность компании?
- Должностные обязанности, регламенты и карты эффективности: как их разработать, чтобы сотрудники знали свои задачи и работали на общий результат?
- Планирование и контроллинг: как управлять ресурсами компании, чтобы добиваться стратегических целей?
- Финансовая модель: создание и оценка негативного сценария. Как быть готовым к любым изменениям на рынке?
- Деньги и их контроль: ключевые инструменты управления финансами, чтобы избегать кассовых разрывов.
- Отчет о прибылях и убытках: как правильно интерпретировать этот документ для оценки текущей финансовой ситуации?
- Баланс и СОК: что показывают эти отчеты и как они помогают оценить устойчивость компании?
- План-факт анализа продаж, запасов и производства: как выстроить систему планирования и контроля, чтобы прогнозы соответствовали реальности.
- Доказательства реальности стратегического плана: способы проверки реализуемости целей, чтобы стратегия не оставалась лишь на бумаге.
- Контроль KPI или увольнение неформального лидера: что делать с неформальным лидером, если он мешает работе команды, и как объективно оценить его результаты.
- Контроль бизнес-процессов через отчеты: ключевые показатели эффективности для каждого процесса, чтобы вовремя выявлять и устранять сбои.
- ОДДС, БДДС и допустимые отклонения: управление денежными потоками с учетом нормальных и критических отклонений.
- Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): как анализировать основные показатели рентабельности и прибыльности бизнеса.
- Баланс компании: правила баланса — что делать, если он не сходится, и как находить ошибки.
- Дашборд по финансовому анализу: как настроить визуализацию ключевых данных для контроля доходов, расходов и эффективности.
- Доказательства реальности стратегического плана: способы проверки реализуемости целей, чтобы стратегия не оставалась лишь на бумаге.
- Контроль KPI или увольнение неформального лидера: что делать с неформальным лидером, если он мешает работе команды, и как объективно оценить его результаты.
- Контроль бизнес-процессов через отчеты: ключевые показатели эффективности для каждого процесса, чтобы вовремя выявлять и устранять сбои.
- ОДДС, БДДС и допустимые отклонения: управление денежными потоками с учетом нормальных и критических отклонений.
- Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): как анализировать основные показатели рентабельности и прибыльности бизнеса.
- Баланс компании: правила баланса — что делать, если он не сходится, и как находить ошибки.
- Дашборд по финансовому анализу: как настроить визуализацию ключевых данных для контроля доходов, расходов и эффективности.
- Отсутствие автоматизации: основные проблемы из-за ручного труда и их влияние на эффективность. Как автоматизация помогает сократить затраты и повысить точность процессов?
- Неформальный лидер: варианты устранения или эффективного управления. Какие методы работы помогут минимизировать негативное влияние и использовать его авторитет на пользу компании?
- Неясность в контроле: сотрудники не понимают, кто их контролирует и по каким параметрам. Как правильно выстроить систему контроля, чтобы каждый знал свои обязанности и показатели эффективности?
- Сопротивление новым отчетам и программам: что делать, если сотрудники выступают против внедрения новых инструментов? Как донести их ценность и выгоды для работы?
- Забытые регламенты: почему сотрудники не следуют установленным правилам? Способы внедрения и закрепления стандартов работы в повседневной практике.
- Разделение обязанностей: как ответить на фразу: *"Разве наш отдел должен это делать? Это работа других?"* Четкое распределение задач и формирование командной ответственности.
- Обучение новым продуктам и контроль знаний: как правильно обучать сотрудников новым продуктам и системам, обеспечивая их вовлеченность и качественное выполнение задач?
- Дашборд по финансовому анализу: создание удобной системы визуализации для анализа ключевых показателей компании, чтобы контролировать рентабельность, ликвидность и эффективность.
- Неформальный лидер: варианты устранения или эффективного управления. Какие методы работы помогут минимизировать негативное влияние и использовать его авторитет на пользу компании?
- Неясность в контроле: сотрудники не понимают, кто их контролирует и по каким параметрам. Как правильно выстроить систему контроля, чтобы каждый знал свои обязанности и показатели эффективности?
- Сопротивление новым отчетам и программам: что делать, если сотрудники выступают против внедрения новых инструментов? Как донести их ценность и выгоды для работы?
- Забытые регламенты: почему сотрудники не следуют установленным правилам? Способы внедрения и закрепления стандартов работы в повседневной практике.
- Разделение обязанностей: как ответить на фразу: *"Разве наш отдел должен это делать? Это работа других?"* Четкое распределение задач и формирование командной ответственности.
- Обучение новым продуктам и контроль знаний: как правильно обучать сотрудников новым продуктам и системам, обеспечивая их вовлеченность и качественное выполнение задач?
- Дашборд по финансовому анализу: создание удобной системы визуализации для анализа ключевых показателей компании, чтобы контролировать рентабельность, ликвидность и эффективность.
1) Нюансы БДДС в программе 1С УНФ
Разработаем структуру статей ДДС, на основании плановых показателей из третьего модуля БДДС создадим плановые показатели в УНФ и посмотрим как формируется факт.
Лайфхаки - как избежать путаницу в статьях ДДС, как анализировать и как контролировать бюджет в 1С УНФ
Разработаем структуру статей ДДС, на основании плановых показателей из третьего модуля БДДС создадим плановые показатели в УНФ и посмотрим как формируется факт.
Лайфхаки - как избежать путаницу в статьях ДДС, как анализировать и как контролировать бюджет в 1С УНФ
Возможность задать вопрос эксперту
ПОДРОБНЫЙ чек лист этапов внедрения управленческого учета
ПОДРОБНЫЙ чек лист этапов внедрения управленческого учета
ИП Аверичева Елена Александровна
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
ИНН: 771386795761
ОГРН: 323774600186019
+79150490527
konsalt12@gmail.ru
konsalt12@gmail.ru