1/14
Медиакит
Елена Аверичева
Елена Аверичева
Практический подход к управлению финансами, который адаптируется под задачи бизнеса и этап
его развития
его развития
Основатель консалтинговой компании «Финаверикс»
Эксперт с более чем 20-летним опытом в финансах, управлении и развитии бизнеса.
Эксперт с более чем 20-летним опытом в финансах, управлении и развитии бизнеса.
- -1-Экспертиза
и опыт- В финансах более 20 лет
- Аттестованный аудитор Минфина
- Инженер бизнес-систем
- Специалист по налоговому инжинирингу
- -2-Профессиональное признание
- Член и спикер Торгово-промышленной палаты
- Член и спикер «Опоры России»
- Член и спикер Ассоциации экспертов бухгалтерского бизнеса
- Эксперт и спикер системы «Финансовый директор»
- -3-Образование
и медиа- Преподаватель собственной онлайн-школы
- Преподаватель Московской бизнес-школы
- Эксперт и спикер платформ «Консультант+» и «Клерк.ру»
Образование
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Фундаментальное экономическое образование по специальности
«Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»
Международная квалификация в области финансовой отчётности (МСФО)
Подтверждённая экспертиза в работе с международными стандартами
Аттестат профессионального бухгалтера (ИПБ)
Признание высокого уровня профессиональной компетенции
Аттестат аудитора, выданный Министерством финансов РФ
Официальный статус и право ведения аудиторской деятельности
Системное повышение квалификации
Углублённая экспертиза в налогообложении и финансовом управлении бизнеса
Фундаментальное экономическое образование по специальности
«Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»
Международная квалификация в области финансовой отчётности (МСФО)
Подтверждённая экспертиза в работе с международными стандартами
Аттестат профессионального бухгалтера (ИПБ)
Признание высокого уровня профессиональной компетенции
Аттестат аудитора, выданный Министерством финансов РФ
Официальный статус и право ведения аудиторской деятельности
Системное повышение квалификации
Углублённая экспертиза в налогообложении и финансовом управлении бизнеса
Клиенты «Финаверикс»
Партнёры, с которыми мы создаём устойчивый и прибыльный бизнес
Выступления и экспертная деятельность
Передаю практический опыт управления финансами и развития бизнеса
Моя команда
Юлия Долгова. Финансовый директор
Анна Теляшова. Финансист-методолог 1С
Наталья Грищук. Финансист-аналитик
Вера Дубровская. Финансист-методолог 1С
Наталья Потехина. Главный бухгалтер
Олеся Кузьмина. Финансист-аналитик
Я — действующий предприниматель и практик. Даю не теорию, а реальные кейсы, инструменты и решения, которые можно внедрить сразу.
«Финаверикс» — консалтинговая компания с 3-летним опытом работы с бизнесом. Помогаем бизнесу выходить из убытков через систему: финансы, процессы, контроль
«Финаверикс» — консалтинговая компания с 3-летним опытом работы с бизнесом. Помогаем бизнесу выходить из убытков через систему: финансы, процессы, контроль
Елена Аверичева
Операционный финансовый директор
Более 2000 предпринимателей и специалистов ежегодно проходят через мои выступления
Оффлайн-выступления и бизнес-конференции
Мое выступление на бухфоруме: разобрала, что такое юнит-экономика и как она помогает бухгалтерскому бизнесу. Показала на примерах, как анализировать прибыльность клиентов, направлений, проектов и даже рекламных кампаний. Практичные советы, реальный кейс с упущенной выгодой в 1 млн рублей в месяц и идеи для масштабирования бизнеса.
Смотреть видео
Мое выступление на Бухфоруме: разобрала, как зарабатывать на финансовых услугах и выстраивать устойчивую модель дохода. Показала на практических примерах, какие направления приносят прибыль, как формировать линейку услуг и правильно выстраивать ценообразование. Дала конкретные инструменты монетизации.
Смотреть видео 
Провожу экспертные выступления
на профессиональных площадках и деловых платформах:
на профессиональных площадках и деловых платформах:
Собственная онлайн-школа
Регулярные выступления и обучение с фокусом на практику и внедрение.
КонсультантПлюс
Выступления для профессионального сообщества с прикладными решениями и кейсами.
Ассоциация экспертов бухгалтерского бизнеса
Обмен опытом, системные подходы и развитие отрасли.
Авторские дебаты на собственном канале
Открытые дискуссии о финансах, управлении и реальном бизнесе.
Записи уроков
Практические инструменты для стабилизации бизнеса, снижения рисков и выхода из сложных финансовых ситуаций.
Смотреть видео
Как выстроить понятную финансовую модель, которая отвечает требованиям инвесторов и усиливает позицию в переговорах.
Смотреть видео
Подход к построению KPI-системы, которая реально работает и учитывает особенности российского бизнеса.
Смотреть видео Подкасты
Финансы без иллюзий: где бизнес теряет деньги и как это исправить
Смотреть видео
Почему прибыль важнее выручки? Ошибки селлеров на Wildberries
Смотреть видео
Как понять, что пора менять финансового директора? Сигналы, ошибки и последствия
Смотреть видео
Темы выступлений для предпринимателей
Как навести операционный порядок в компании за 90 дней
Быстрая диагностика процессов и выход на управляемость.
Как построить компанию, которая работает без ручного управления
Системы и регламенты для автономного бизнеса.
От хаоса к системе: как превратить стартап в управляемый бизнес
Переход от ручного управления к системной модели.
Мониторы контроля бизнеса: как выйти из операционки
Показатели, дающие собственнику контроль и ясность.
Быстрая диагностика процессов и выход на управляемость.
Как построить компанию, которая работает без ручного управления
Системы и регламенты для автономного бизнеса.
От хаоса к системе: как превратить стартап в управляемый бизнес
Переход от ручного управления к системной модели.
Мониторы контроля бизнеса: как выйти из операционки
Показатели, дающие собственнику контроль и ясность.
Почему стратегия «умирает» в операциях — и как это исправить
Как довести стратегию до результата.
Система сбалансированных показателей для масштабирования бизнеса
Связка: стратегия — показатели — команда — обучение.
Как довести стратегию до результата.
Система сбалансированных показателей для масштабирования бизнеса
Связка: стратегия — показатели — команда — обучение.
Масштабирование бизнеса: что ломается после 100 сотрудников
Кризисы роста и управленческие решения.
Операционная модель компаний, растущих в 3–5 раз быстрее рынка
Практики быстрорастущих компаний.
Операционная система компании стоимостью $1 млрд
Как устроены бизнесы уровня «единорогов».
Кризисы роста и управленческие решения.
Операционная модель компаний, растущих в 3–5 раз быстрее рынка
Практики быстрорастущих компаний.
Операционная система компании стоимостью $1 млрд
Как устроены бизнесы уровня «единорогов».
10 операционных решений, дающих 80% роста прибыли
Ключевые рычаги роста эффективности.
Узкое горлышко бизнеса: как устранить ограничения роста
Синхронизация маркетинга, продаж и производства.
Почему KPI не работают — и какие метрики действительно управляют бизнесом
Фокус на реальных драйверах прибыли.
Ключевые рычаги роста эффективности.
Узкое горлышко бизнеса: как устранить ограничения роста
Синхронизация маркетинга, продаж и производства.
Почему KPI не работают — и какие метрики действительно управляют бизнесом
Фокус на реальных драйверах прибыли.
Где компания теряет оборотный капитал
Диагностика потерь в денежном цикле.
Как увеличить эффективность оборотного капитала в 2 раза
Управление дебиторкой, запасами и обязательствами.
Антикризисное операционное управление
Перестройка процессов в условиях давления.
Операционная эффективность в эпоху нестабильности
Гибкость и адаптация бизнеса к изменениям.
Диагностика потерь в денежном цикле.
Как увеличить эффективность оборотного капитала в 2 раза
Управление дебиторкой, запасами и обязательствами.
Антикризисное операционное управление
Перестройка процессов в условиях давления.
Операционная эффективность в эпоху нестабильности
Гибкость и адаптация бизнеса к изменениям.
Темы выступлений для финансистов и бухгалтеров
Финансовая стратегия компании на 3–5 лет: как CFO влияет на рост бизнеса
Роль финансового директора в стратегическом развитии.
Финансовый директор как партнер собственника: новая роль CFO
Как CFO становится драйвером решений, а не просто контролёром.
Финансовая модель бизнеса: инструмент принятия стратегических решений
Основа для планирования и роста.
Управление финансами быстрорастущей компании
Как не терять прибыль при масштабировании.
Роль финансового директора в стратегическом развитии.
Финансовый директор как партнер собственника: новая роль CFO
Как CFO становится драйвером решений, а не просто контролёром.
Финансовая модель бизнеса: инструмент принятия стратегических решений
Основа для планирования и роста.
Управление финансами быстрорастущей компании
Как не терять прибыль при масштабировании.
Управление денежным потоком в кризис
Как сохранить ликвидность и не остановить бизнес.
Денежный поток под контролем: система управления cash flow
Практическая система управления деньгами.
Как CFO увеличивает прибыль без роста продаж
Работа с внутренними резервами бизнеса.
Как сократить расходы на 10–20% без сокращения сотрудников
Оптимизация без потери команды.
7 инструментов финансового директора для роста прибыли
Концентрат практики.
Как сохранить ликвидность и не остановить бизнес.
Денежный поток под контролем: система управления cash flow
Практическая система управления деньгами.
Как CFO увеличивает прибыль без роста продаж
Работа с внутренними резервами бизнеса.
Как сократить расходы на 10–20% без сокращения сотрудников
Оптимизация без потери команды.
7 инструментов финансового директора для роста прибыли
Концентрат практики.
Финансовая аналитика для собственников
Какие показатели реально управляют бизнесом.
15 показателей, которые CFO должен контролировать каждую неделю
Фокус на ключевых метриках.
Управленческий учет, который реально работает
Как превратить учет в инструмент управления.
Как читать финансовую отчетность и видеть проблемы бизнеса
Быстрая диагностика компании.
Финансовая аналитика для руководителей
Как оперативно находить слабые места.
Какие показатели реально управляют бизнесом.
15 показателей, которые CFO должен контролировать каждую неделю
Фокус на ключевых метриках.
Управленческий учет, который реально работает
Как превратить учет в инструмент управления.
Как читать финансовую отчетность и видеть проблемы бизнеса
Быстрая диагностика компании.
Финансовая аналитика для руководителей
Как оперативно находить слабые места.
Как навести порядок в финансах за 30 дней
Быстрый запуск системы контроля.
Финансовая система компании за 90 дней
Пошаговый план внедрения.
Бюджетирование без стресса
Как внедрить рабочую систему бюджетов.
20 ключевых инструментов современного CFO
Полный набор для управления финансами.
Быстрый запуск системы контроля.
Финансовая система компании за 90 дней
Пошаговый план внедрения.
Бюджетирование без стресса
Как внедрить рабочую систему бюджетов.
20 ключевых инструментов современного CFO
Полный набор для управления финансами.
Где бизнес теряет деньги: аудит финансовой системы
Поиск скрытых потерь.
Управление затратами: как найти скрытые потери
Детальная работа с расходами.
Финансовая безопасность бизнеса: схемы мошенничества
Как защитить компанию от внутренних рисков.
Как построить систему финансового контроля
Предотвращение потерь и злоупотреблений.
Цифровая трансформация финансовой функции
Как автоматизация экономит миллионы.
Автоматизация финансов и бухгалтерии
Какие процессы роботизировать в первую очередь.
Поиск скрытых потерь.
Управление затратами: как найти скрытые потери
Детальная работа с расходами.
Финансовая безопасность бизнеса: схемы мошенничества
Как защитить компанию от внутренних рисков.
Как построить систему финансового контроля
Предотвращение потерь и злоупотреблений.
Цифровая трансформация финансовой функции
Как автоматизация экономит миллионы.
Автоматизация финансов и бухгалтерии
Какие процессы роботизировать в первую очередь.
Целевая аудитория
- Собственники малого и среднего бизнесаПринимают ключевые финансовые решения, но не всегда обладают глубокой экспертизой. Ищут понятные инструменты управления деньгами, прибылью и устойчивостью бизнеса.
- Финансовые директора (CFO)Фокусируются на стратегическом управлении финансами. Заинтересованы в повышении эффективности, внедрении систем и росте бизнеса через цифры.
- ТОП-менеджерыОтвечают за результаты и операционную эффективность. Ищут инструменты, которые помогают принимать решения на основе финансовых данных.
- Партнёры и инвесторыЗаинтересованы в прозрачности бизнеса, контроле рисков и понимании потенциала масштабирования и возврата инвестиций.
- Главные бухгалтерыЧасто выходят за рамки классического учета и берут на себя функции управленческого учета. Стремятся расширить компетенции и усилить свою роль в бизнесе.
- Главные бухгалтерыЧасто выходят за рамки классического учета и берут на себя функции управленческого учета. Стремятся расширить компетенции и усилить свою роль в бизнесе.
- Предприниматели стартапов и быстрорастущих компанийИмеют рост, но не выстроенную финансовую систему. Нуждаются в структуре, контроле и управляемости.
- Специалисты, переходящие в финансыРассматривают финансы как карьерное направление. Ищут базовое понимание профессии и точки входа в отрасль.
Форматы взаимодействия
-
Выступление на конференцииКлассический формат публичного выступления по выбранной теме.
Длительность: 20–45 минут. Позволяет донести ключевые идеи, экспертизу и задать вектор обсуждения. -
Панельная дискуссияОбсуждение актуальной темы с участием нескольких экспертов и модератора. Формат раскрывает разные точки зрения и усиливает позиционирование спикера как эксперта. -
Практический мастер-классГлубокий формат с разбором инструментов, кейсов и выполнением заданий. Длительность: 60–120 минут. Участники получают конкретные прикладные навыки. -
ВоркшопРабота в небольших группах с фокусом на проработку конкретных задач.
Позволяет глубоко погрузиться в тему и получить персонализированные решения. -
Бизнес-завтрак / ланч / ужинНеформальный формат для обсуждения актуальных и стратегических вопросов.
Создаёт доверительную атмосферу для принятия решений и обмена опытом. -
ТренингПрактико-ориентированная работа по бизнес-теме. Участники уходят с готовыми инструментами, шаблонами и алгоритмами внедрения. -
МастермайндСовместная работа группы предпринимателей или экспертов над задачами участников. Фокус — поиск оптимальных и наиболее эффективных решений через коллективный опыт. -
Закрытая VIP-сессияФормат для ограниченной группы (10–30 человек).
Позволяет разбирать реальные бизнес-кейсы в глубоком и конфиденциальном формате. Повышает ценность VIP-участия. -
Разбор кейсов участниковАнализ реальных бизнес-ситуаций из аудитории.Обеспечивает высокий уровень вовлечённости и практической пользы. -
Экспертная сессия «Вопрос–ответ»Выделенное время после выступления для глубокого диалога с аудиторией. Позволяет участникам получить ответы на свои конкретные задачи. -
Закрытая встреча с партнёрами / спонсорамиНеформальное общение с ключевыми участниками и партнёрами мероприятия. Создаёт дополнительную ценность для спонсоров и укрепляет деловые связи.
Публикации и СМИ
Благодарности от Организаторов
Отзывы участников
Мои фотографии
Контакты
Елена Аверичева
Операционный финансовый директор
Телефон: + 7 915 049 05 27
Email: control@finaverix.ru
Email: control@finaverix.ru